少？”
“呃……”
许非稍微组织语言，道：“这个比较复杂，各地环境不同，制度也不一样。比如美国，自好莱坞兴起，大电影公司便是龙头，在各个环节都占据主导地位。
他们分账是阶梯式的。
一部电影的首映周票房，百分之八、九十都属于片方，院线的收入主要来自爆米花和饮料。
随后几周，这个比例会不断变化。通常在第四周的时候，片方分成会降到50%，影院上升到48%。
所以美国极其注重首映周，为此还衍生出一个配套行业，宣传。
比如一部小成本烂片，如果宣传有创意，第一周把观众忽悠进去。哪怕第二周直线跳水，那片方也会赚。
因此美国的电影成本包含两部分：制作费和宣传费。”
“那影院的生存不是很困难么？”田领导问。
“是啊，现在的情况就是，大电影公司过分压榨院线。撑的住还好，撑不住只能倒闭，到时制度可能会改变。
毕竟电影拍的再好，没有院线也是白扯。”
“那其他地区呢？”黎宁也兴致勃勃。
“再比如香港，香港环境更特殊。他们是大电影公司旗下，有自己的院线。
像80年代初，有邵氏、嘉禾、金公主三条院线，85年邵氏退出，潘迪生成立德宝，87年陈荣美成立新宝。
片方、院线的大老板是一个人，左手倒右手……”
开玩笑！
许老师可是娱乐文资深爱好者，前世又是干这行的，如数家珍，如数家珍。
他清楚对方的意图，缓了缓，道：“如果说国内的话，我也有点不成熟的小意见。以目前的环境，不可能做出细化的分账规定。
我建议原则开放，自由发挥。
一部电影上映，首先院线拿多少，这是大分账。
剩下的钱由制作方和发行方分，这是小分账，方式多种多样。比如我有一部电影，交给某发行公司，不管你们怎么操作，我只要利润的百分之多少。
或者我们签个保底，票房没到一百万，三七分；超过一百万的部分，四六分。
再或者你直接给我一百万，超出部分再分成。
这些方式无从统一，只要双方遵守合约，怎么分都行。”
“……”
田领导听的极为认真，道：“你说的是制作、发行、放映三方，其实我们还有两个，中影和拷贝洗印厂。五家搞到一起……”
他没继续往下讲，笑道：“听君一席话胜读十年书，大有收获啊。”
“您过奖，我也是热爱电影的文艺工作者，愿献微薄之力。”
又坐了一小会，许非和黎宁告辞。
临出门时，他回头，正碰上田领导的目光，眼神一碰，各怀心思。
（还有……）