公司的业务迎来了爆发式的增长。
吴涛的手机一天要接十多个电话，全都是关于公司扩张战略上的重大决策，需要他拿主意点头。
规模扩大到100人的客服中心，每天接听的全国来电，就像是水饮市场的第一手大数据。
王东来团队，利用这一手数据，有针对性地在全国十多个中大型城市，设立办事处，构建送水网络及售后团队。
一时间，北江输出的劳力竟有些入不敷出的态势。
急剧扩张的态势，加上规模的日益膨胀，对公司的管理团队和财务团队提出了更高的要求。
为此，王东来申请成立专门的财务部，高薪聘请财务总监，主抓元康公司的财务管理和金融管理。
没有规矩，不成方圆。
有了统一的财务管理，这才有些大公司的样子。
吴涛这段日子，也是跟着紧张和激动。
饶是他心里早有构想，可真正将公司做到这么大，他还是难免像个少年一样，欢呼雀跃。
元康公司总算有了迎接商海风浪的资本，加上在市场先机上的优势，就算是水饮市场的大鳄们来势汹汹又能怎么样？
大不了就是一战，谁怕谁？
至少，吴涛对于报纸上美的、娃哈哈这些大集团的动向，已经没那么心惊胆战了。