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支行综合岗工作的挑战(1 / 1)

天河支行作为广州的分支行,员工比江门的分行员工收入高,自然工作量也要大。因为广州比江门经济发达,金融产品市场需求大。广州是省会城市,天河支行作为广州的一级支行,级别是和江门分行这个二级分行相同的,一把手行长一样是正处级。  阿美来到天河支行,每天上班时间都被工作填满,而且正常下班也基本不可能,综合岗也一样,一般五点半下班,要六点以后才能回家。公司部的客户经理更忙,跑营销经营客户关系,处理案头工作和内务,白天忙不完,晚上就要加班加点。一天到晚,唯一放松的时间是中午吃饭的时候。支行没有饭堂,中午十二点在外面订做的一桶桶饭菜被送到办公楼的会客区,每个人拿自己的饭盒排队打饭吃饭。领导同事们一起在办公室吃饭,彼此感觉亲近不少,员工压力得到缓解。民以食为天,暂时抛开什么粤电的电厂项目贷款,什么W酒店的经营性物业贷款,吃着自己的饭盒盛的饭,那么接地气,那么畅快。  阿美综合岗的工作也有不好做的时候,这种时候对阿美来说是挑战。上传下达有时需要沟通协调。在内网上接到分行的工作通知,有时也不一定是对口部门即分行公司部的通知,也有分行风险管理部的通知,而且通知的抬头是各支行。阿美看到通知,需要客户经理做的工作就转通知客户经理,需要支行其他部门比如风险管理部配合的就沟通提示。一次分行要求上报贴现业务监管报告,还要附一个表,填报每笔业务情况。依阿美对信贷制度的理解,这是风险管理部的工作范畴,风险部平时负责审查贴现,有台账,于是阿美找了风险部副科长。这位副科长看了通知,和阿美意见有分歧,认为是应该客户经理来做这项工作。阿美争不过她,只得把通知转给客户经理。支行未到期贴现业务两三百笔,分到客户经理头上每人几十笔,他们工作忙,看了通知,直接采取拖延战术。阿美理解客户经理,催他们也是无用的。眼看上报时间就要截止,绞尽脑汁,利用信贷管理系统取数,填报了那个表。报告不难写,业务没有风险隐患,按照监管工作要点,说明开展的监管工作情况就可以了。  阿美后来跟叔叔聊起这件事情,叔叔说那个风险部副科长有当领导的资质。刘霞也说她让她怎么干都行,就是别想她写报告。阿美想她年龄和自己差不多大,早早当了副科长,是不是靠的关系,听说她叔叔是省高院的副院长。

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