虽然老段也算搞工业出身，但他所从事的采矿业跟传统制造业毕竟有很大的不同，在他出任上市公司昌达控股董事长之前，亲自登门拜访关云天，一方面就某些问题虚心请教，另外，老段也想通过跟关云天这位幕后大佬的亲自接触，试图打探虚实。
刚成为昌达控股公司第一大股东，就遭遇前所未有的环保风暴，不免让老段产生联想，他一度怀疑是不是昌达集团在其中作祟，想阻止他出任上市公司董事长，给他的工作出难题，先给他个下马威。
老段当然不知道实情，昌达集团有计划地减持上市公司的股权，甘愿退居次席，让出昌达控股公司的董事长位置，是他们有计划地退出传统制造业的既定方针，叶佳怡作为昌达集团总经理兼昌达汽配公司直接负责人，本已忙的不可开交，趁着这次机会，正好从昌达控股公司撤出来。
安全与环保，是政府监管部门对实体制造业盯得最紧的两项指标，老段对安全问题深有体会，如今的环保整改，得到了关云天的证实，老段也能理解了。
不过环保整改跟老段熟悉的安全问题不同，这涉及到工艺流程和生产管理，由他这个门外汉来主导这项工作，老段觉得力不从心，“关总，即将开展的环保整改，我们希望得到你的支持。”
“请段总放心，虽然我们已经不是第一大股东了，但我们毕竟还是昌达控股的二股东，环保整改，一方面我们也负有一定的责任，另外，事情发生在我们的地盘上，我们理应尽地主之谊。”关云天道。
“关总，据说在此前的董事会上，已经成立了一个环保整改领导小组，聘请你和叶总为顾问，我们现在是第一大股东，不出意外的话，有可能由我来出任领导小组组长。今天前来拜访关总，希望在环保整改过程中，得到关总和叶总的全力支持。”
“我已经说了，支持环保整改，也是我们的责任，段总尽可放心，有什么要求，你可以随时提出来，我们将全力以赴。”
由于政策规定了期限，环保整改时不待我，新一届董事会成立以后，为了不再耽误时间，叶佳怡立即向新任董事长老段移交了工作。
老段看到市环保局的文件后，感觉时间紧迫，他问计于叶佳怡，整改工作应该从何入手。
“资金，首先要筹措到一定的资金，移交以前，我已经安排财务部门在二级市场融资，你问问现在融资效果怎么样？有了一定的资金，就可以具体实施了。”叶佳怡道。
“叶总，具体实施应该从哪里开始呢？”这个问题在老段脑子里一直存在。
“环保整改的具体实施，你要去问关总，因为此前的几次整改，一直由他亲自负责，他在这方面很有经验。”
老段跟关云天再次做了深入交流，关云天告诉他，环保整改过程中，技术方面的事可以完全交给技术部门去做，涉及到设备采购，为了显得公开透明，尽最大可能进行招标，如果需要跟政府职能部门协调，关云天会主动出面解决。
作为丰源矿业公司的老板，老段无疑也是个聪明人，尽管对制造业一窍不通，但在环保整改过程中，好多事经关
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云天一点就透，除了具体技术方面的问题，设备招标采购，或者跟政府职能部门打交道，没用多长时间，老段就变得驾轻就熟了。
唯一不同的是，设备招标本来就是为了在花钱方面公开透明，但这位段老板对金钱看得比较重，在这方面，跟关云天和叶佳怡的淡定超脱比起来，他就差远了！
在跟政府职能部门打交道时，老段那种矿业公司老板的性格表现的淋漓尽致，凡事必须请客送礼，而且送礼都是大手笔。
没有比较，就分不出高低。以前昌达集团的叶佳怡当董事长期间，为了办事记也有请客送礼，但那都是在万不得已的情况下才那样做，自从丰源矿业公司的老段成了董事长，请客送礼成为家常便饭，财务部门为此感到不安，因为根据财务制度，好多吃请送礼的费用，根本没法入账。
令其他股东无法容忍的是，环保整改过程中需要购买很多设备，按照要求，价值超过五千元的设备一律实行招标采购，不知这位段总嫌麻烦，还是他不懂得何为民主管理，设备招标的形式倒是有，但他不愿成立真正的招标评审机构，哪家投标单位中标，全由他跟丰源矿业公司的几位股东代表决定，有时甚至就是老段自己说了算。
面对这样的局面，昌达集团的三位股东看在眼里，但按照关云天“在董事会少说话”的要求，老丁等人对此采取视而不见的态度。昌达集团的股东代表保持沉默，其他股东代表却看不下去了，他们忍无可忍，一位跟老丁关系不错的董事会成员在私下问道：“丁总，你们以前可不是这样管理的呀！老段这样的管理方式一点也不民主，他这么武断，是不是认为整个昌达控股公司都是他的企业？我看他根本没把其他股东放在眼里。”
“每个人的管理方式不同，也许这就是老段的管理方式吧。”老丁不想跟对方谈论这个问题。
“你是见过大世面的人，你认为老段这种管理方式是否民主？他知不知道股份制上市公司应该实行民主管理？