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对于大多数职工来说,企业重组与否,新公司领导是谁,并不是他们关心的重点,职工们最在乎的是工作机会和工资福利,关云天在职工代表见面会上的表态,令绝大多数职工对新公司充满了期待。
通过这次见面会的沟通,关云天对凯源公司原来那些老职工的状况有了较多了解,总体而言,跟所有国营企业差不多,大多数职工希望企业平稳健康发展,期盼得到工作机会和稳定的工资福利,但是,由于长期以来养成的一些不良习惯,这些职工对严格的管理规章需要一个适应过程。
另有个别职工,以前在单位自由散漫,不服从管理,只想索取,不愿付出,国营企业的领导拿他们没有办法,这些职工很难适应新的环境,对于这些员工,关云天有言在先,新公司不会容忍这样的特殊员工存在,让他们早做打算,要么转变态度,或者不要跨进新公司的门槛。
当天晚上的送行晚宴,关云天跟凯源公司的几位领导聊起白天的职工代表见面会,“这次跟职工代表的见面很有意义,从交谈中知道了职工们的想法,摸清了他们的状况,对接下来制定新公司的管理制度很有帮助。”
“在见面会上,个别职工出言不逊,那是我们没有想到的,关总不会介意吧?”老朱觉得有些愧疚。
“这有什么可介意的?二十来名职工代表,什么人都有,这不正好说明参加见面的职工很有代表性吗?组织这次见面会的目的,就是要跟各色人等打交道,摸清他们的底细,以便接下来制定有针对性的规章制度。”关云天道。
原来的凯源公司,虽然也是上市企业,但因为上市条件存在先天不足,企业管理根本没有达到上市公司的要求,特别是被监管部门停牌以后,管理层有点破罐子破摔的想法,基层职工看不到希望,变得自由散漫,目无规章。
这里离昌达集团一两千公里,关云天认为,对凯源公司实行兼并重组以后,他本人不可能亲自到这里主持工作,建材生产这块业务,还得需要在座的凯源公司领导班子原班人马实施管理。
关云天认为,如不采取有效措施正本清源,即使不久之后恢复建材生产,以老朱为首的领导班子,也很难管理好凯源公司那些职工。根据关云天的设想,在未恢复建材生产之前,一方面抓紧时间制定新的规章制度,另一方面,以新公司的名义,跟职工重新签订劳动聘用合同。
“朱总,还有凯源公司的各位同仁,新公司的建材业务还归你们管理,对上市公司中高层管理人员的要求,想必你们也知道,但我们还会出 台一系列更加严格和规范的管理制度,希望大家认真遵守,说实话,新公司的未来,全凭在座各位的工作态度。”关云天语重心长地说。
“关总放心,既然我们主动寻求重组,就希望把企业做起来,而且还要做好,毕竟我们几位持有凯源公司
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的股份,也就成了新公司的股东,没有理由不把工作干好。”老朱等人表态道。
“看来咱们的想法是一致的。为了有利于你们接下来开展工作,我想先做两件事,这在白天的职工见面会上已经体现出来了。第一,制定新的规章制度和职工行为准则,这项工作由你们去做,请大家最好抓紧时间,草稿出来后,传给我们看看,经董事会讨论过,成为建材分公司的职工守则。第二,根据新的职工守则,跟员工重新签订劳动聘用合同。这两项工作完成以后,你们将来的管理就会轻松得多。”关云天真是用心良苦。
“关总果然思路清晰,理念先进,其实我们原来也有职工守则,只是贯彻执行不严格。”老朱道。
“可以在原来守则的基础上修改,但一定要符合新公司的要求。规章制度一旦制定出来,就必须得到严格遵守,白天我已经给职工代表敲了警钟,不愿遵守规章制度的,请自动离开!”
“话是这样说,我们做具体工作的,到时候要是那些刺头职工跟我们理论,毕竟原来的凯源公司在新公司中占有一定比例的股权,把他们拒之门外,怕是没有道理呀!”凯源公司主管人力资源的苟总有些担心。
“在新公司中,凯源公司合计占股百分之十五点五,除了你们几位的个人股权,归集体所有的股权是多少?”关云天道。
“大概百分之七点五。”
“那就好办了,新公司每年取得的红利有百分之七点五归原来的企业,这些红利属于原单位的每一名员工,那些没被获准进入新公司的老员工,可以参与那部分红利的分配,其他事情跟他们无关。”在利益问题上,关云天分的很清楚。
“这样做就可以把他们拒之门外吗?”老苟怀疑道。
“当然!不过就像我白天强调的那样,这件事的逻辑关系是对方先拒绝遵守新公司的规章制度,然后才是新公司将其拒之门外。另外,我还想从另一个角度强调,迄今为止没有任何法律法规规定,拥有某个企业的股份,就必然应该成为那个企业的员工。我不是故意抬杠,要是这个逻辑成立的话,所有散户都应该是企业的员工。”关云天道。
“道理确实如此,就怕