处理？很多问题不在你的职权范围呢怎么办？需要你跟厂里的相关责任部门协调吧？打电话走流程公事公办是可以，但有没有更好的办法呢？有个老同志帮你说说话出出面、有个同事帮你跑跑腿，甚至是主动的跟客户联系下，这样是不是效率更高一点？客户的满意度就更好一点？” 怎么将“应该”变成“积极”？一连串的问题让王春年思考起来。 “很多营销人员都一直抱怨碰到问题时内部相关部门不能及时支持，但他们忘了问问为什么？以营销为主是任何公司都会强调的，但作为一个营销员却不能理所当然，这是需要自己经营的。” 王春年直接点头了。 “就拿我们厂来说，部门分工明确，营销、财务、生产、技术、质量等等都是相对独立平级的，也就根本没有谁管理谁的问题，像我们常驻在外的如果完全按程序走，很多事不能到现场办理，如果说出现了什么问题怎么办？难道每次你都去找领导来协调？” 王春年直接的摇头。 “不可否认：客观上存在靠私人关系处理问题比通过制度流程来的便捷和高效的情况吧。” 王春年点头。 “对于你来说，一进厂就被外派即是好事又有不利，外派你能到一线是可以学到很多东西，但这让你错过了内部流程的熟悉特别是人员的熟悉，要弥补这个不足你就必须乘回去休假的时间多到相关办公室去走走，混个脸熟留个印象，让人觉得你是个很好学、很懂礼貌的‘好孩子’。” 王春年笑了。 “而同学和同一批进厂的同事是你目前最能够依靠的帮衬，他们可是分属厂里各部门，所以有机会了请他们吃个饭，弥补下长期不能接触情感的流失是完全有必要的。” “好吧，这次回去必须要请客。”王春年暗自下定决心。 “还有！” 还有？ “营销员面对着市场的瞬息万变要能够及时的把握机会必须要有丰富的消息来源吧，外部消息的重要性先不谈，内部消息也是很重要的吧。” 这话有没有毛病？王春年努力跟上华宏阳的思路。 “内部生产的情况、库存的情况、资金的情况、销售情况、客户的采购情况等等都会影响营销策略的修正和制定吧。” 没毛病。 “那这些情况如果你也能及时知道点，是不是可以结合外部情况和经验大概判断出销售策略的方向？” 没毛病。 “如果这时候你跟客户聊聊市场的预测，是不是有理有据？如果你的预测一直比较准确甚至客户采纳了你意见后获得了收益，那客户是不是对你越来越信任？” 有没有毛病？这算不算泄密？只是说出自己的判断，好像也不算吧！好吧，没毛病！ “在相关的业务探讨时，大家开诚布公，外部的信息和内部的信息进行共享，才能更准确的为公司营销策略的制定提供基础。没错吧！” 没毛病。 “那开诚布公的关系是怎么建立起来的？工作中的配合当然是第一位的，但感情的进一步沟通交流也是必须的吧，吃吃饭喝喝小酒也算是一种沟通加深感情的方式之一吧。” 没毛病。 “目前你可以将请客当一次锻炼和学习的机会，毕竟酒桌还是有着深厚的文化和规矩的，你就当作是实习了。” ……王春年放弃了思考，开始全盘接受观点了。 “这样一分析，你回去请客吃饭也算是为了工作，具体的说是为了更快的能够适应在汕阳市场的工作，所以想办法技术处理下作为汕阳市场的业务费用也是可以的。” 王春年算是理解了一个道理：很多事不是不可以做而是需要一个理由，而理由则是可以被创造出来的，这跟创造客户需求可以说是异曲同工的一种能力。 不过王春年还是体会到了华宏阳的一份细心，他知道自己每月除了贴补家里还在还大学生贷款，压力一直不小。