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在行长办公室，王显耀正与陈作业交换着对中层干部的人事考核中各部门民主评议的看法。王显耀看了秦现虹、谭飞燕、徐东海、申亚琼、许爱群、夏天的综合评分，发现申亚琼、秦现虹、徐东海的评分是比较高的，夏天与许爱群处于中等，谭飞燕的比较低。
王显耀等待陈作业看完，对他说：“人事考核，从另一个意义上说，是让部门内部发泄对自己的顶头上司不满的机会。我们只要做领导，每年都要接受员工的评价，也会跟我们现在看到的现象相类似。我们要保护真的在积极工作的同志，尽管他们的工作方法、工作手段上有不足，导致部下产生误解，成了他们发泄不满的对象。因为他们毕竟比不做事、只会耍嘴皮子的人强。”
陈作业说：“我看也是，王行长有什么安排尽管说。”
王显耀说：“你看，计划信贷科，现在还有九个人，除了夏天自己外，剩下八个，熊自伦是被夏天炒了又回来的，要她投夏天的赞成票，很难；在加强纪律教育的过程中，黄华林、乔一族，甚至李国兰，都被夏天整顿修理过。八张票下来，一张优秀，五张胜任，二张基本胜任，这也说明了计划信贷部门的复杂性。反过来看老秦这个副科长当得潇洒，管了几个保安，也没有什么事，天天这里哄哄，那里笑笑，大家都拥护。这个民主评议结果，让他们本身知道了都会觉得好笑。”
陈作业触景生情地说：“我们自己的考核也不知道总行搞成怎么样了？”
王显耀说：“总行对我们班子的考核，还是业绩的权重大一点，用实实在在的东西说话，这点跑不了。我的看法，支行对中层干部的考核。要保密。然后单独找他们谈话，指出他们的不足，同时注意不要暗示矛头向下，以免影响团结和工作。”
陈作业说：“我同意，就按你的意见办。”
几天后，在湖贝支行行长室，王显耀在向支行中层干部传达市民银行新班子对新年工作的意见。
原来，古丁力经过审计后，带着一个不大不小的尾巴离开了市民银行，到别的城市任职去了。市民银行新调来一个董事长。名叫申一枫，新调来一个行长名叫黄鹿。两人都有搞经济工作的背景。
他们来到以后，因为对市民银行的情况并不了解，所以行事比较低调。现在，只是跟各支行行长打打招呼。做一般的要求。譬如，申一枫在与各支行行长见面会上说：“我的胃不好。以后我和黄行长下到各支行不要请饭。”云云。
王显耀就是传达这次会议精神。
王显耀对大家说：“对于新来的董事长、行长。我接触也不多，总的给我的印象，是很有政治头脑，很有政策水平，办事很认真。两位领导多次谈到为人品德的修养问题，要求大家讲人品。讲为人，讲良心。而黄鹿行长在讲话时，则再三要求办公室的同志要记录下他的讲话：‘从现在起，就是百分之百为了公家的利益。也不能违反人民银行的规定。这也是向战斗在市民银行一线的同志们敲响的警钟。’我们支行要很快传达到员工中去，切实贯彻好领导的讲话意图。”
听完王行长的传达，夏天觉得市民银行好像走在了不同的道路上，新领导的讲话，有些是冲着古丁力他们“好心办坏事，吃力不讨好”的结局上讲的。
夏天想，计划信贷科怎样贯彻这次会议呢？
他首先想到了总行批准下来近27000元清收“呆帐”奖金，从多劳多得的角度上讲，按比例分下去就可以了。但是，有一句话说得好：“吃得平才能使得行”。也要考虑到其他员工的关切，用这个激励大家的斗志，才能进一步打开局面。
其次，出于爱护和保护下属的目的，要对总行领导的令行禁止的要求，从纪律、引存款方面跟大家讲透。
第三，他对这批又赞又弹的部下在大脑上过滤了一遍：从总行要求在经营手段的遵规守纪方面来看，舒光荣、李朝阳、李国兰当属防范对象；从组织纪律性方面来看，乔一族、李朝阳、舒光荣是比较头疼的；从喜欢搅事方面来看，黄华林、熊自伦当之无愧是第一梯队；讲到调皮，计划信贷科没有一个是诚实的人；从无能方面看，乔一族是首选。夏天想到这里，知道黄华林要调走了，不如把乔一族也调离信贷部门，先来个瘦身。
“对，跟王行长提出来。”夏天在心里说。
夏天随即做起奖金分配方案。他写道：
清收“两呆”奖金发放设想
行长：
总行批复我行去年下半年清收“两呆（呆帐贷款和利息）”奖金元，系建立在收取有奖金含量的呆帐本息1958万元的基础上，以奖励率1.37‰计算所得。
考虑发放设想为：肯定各岗工作成绩，正视难易程度，弘扬主动精神，鼓励协补岗位。同时，还应考虑平衡内外勤因素，力争客观。把评奖作为一种鼓励和坦然评价同事，学习别人长处的过程。为此，说明如下：
将各岗完成清收“两呆”实绩，大致以1.37‰计算出奖金额，然后以60%确认第一次分配金额。
协补岗位的奖励，优先考虑协作精神和